asakai

yalın üretimde günlük rutinde yapılması beklenen toplantılardır. kelime japonca'dır ve anlamı "sabah pazarı"'na denk gelmektedir. üretim yapan firmalar için, o üretim bölümü merkezde olmak kaydıyla o bölümün tüm destek/paydaş bölümlerinin (planlama, kalite kontrol, lojistik, bakım, isg vs.) katıldığı toplantılardır. toplantıya mühendis, uzman, uzman yardımcısı, takım lideri ve formen seviyeleri katılırlar genelde (firmadan firmaya bu unvanlar farklılık gösterebilir). toplantı alanında o üretim bölümüne ait kpı'ları gösteren grafikler bulunur ve günlük doldurulur. bunlar; isg, kalite, verimlilik, arızalar, teslimat, müşteri şikayetleri gibi konular olur genelde.
süresinin ise 10-15 dakika olması beklenmektedir.
sık yapılan yanlışlık bu toplantılarda düne ait verilerin okunması ve toplantının bitirilmesidir. aslında göstergeler üzerinden o üretimin sorumlusu olan şeyleri değil olamayan şeyleri söylemelidir. çünkü olamayan şeyler gelişim noktalarıdır. olamayan şeyler üzerinden bilgi aktarılıp ilgili bölümlere görev ataması yapılmalıdır((gbkz: önce sonra kaizen), a3 problem çözme metotu vs.). örneğin; ham madde beklemesi kaynaklı 100 dakika duruş yaşandıysa eğer bu konu lojistik birimine araştırılması ve giderilmesi adına görev ataması yapılır.
mühendisliğin temelinde zaten gelişim noktaları vardır. iyi veya kötü, olan zaten olmuştur. tekrarlanmaması için ya da örnek uygulamanın devamı için çalışmalar esastır...