sezen aksu'nun türkçe pop patlamasına öncülük eden şarkısı. daha sonra mesut yılmaz liderliğindeki anavatan partisi için seçim şarkısı olarak uyarlandı.

an itibariyle bu entrydir efendim. herkese mutlu yıllar dilerim.

herkese selamlar sevgiler, bu gece 23:00'te düş kurma zamanı radyo yayınıyla sizlerle olacağım.
bugün tanıtacağım müzik grubu kendi müzik grubum olan astrovelvet olacak. biraz bencilce bulabilirsiniz ama çok uzun süredir üzerinde çalıştığımız, 1 mayıs'ta piyasaya sürülmüş düş kurma zamanı isimli, bol velvet underground göndermeli, içerisinde shoegaze, dream pop, ufak bir tık progresif rock ve neo psychedelia etkileri ile bezenmiş albümü tanıtacağım.

şu kötü dönemde lütfen sevgiyle ve en önemlisi sağlıklı kalın. sizleri seviyorum!

bu tam olarak ben. hayatımdaki en alakasız insanların tavırlarında bile bir anlam arıyorum, tabii durum böyle olunca habire üzülmek kaçınılmaz oluyor.

- bazı filmlerden spoiler icerebilir-

aslında bu tür karşılaştırmalara karşıyım. ancak, başlığın tahrik edici bir yanı var* nbc maceram, "iklimler" adlı bir filmle başladı, çoğu kişinin beğendiği bu film bende, kötü bir etki bıraktı ve beğenmedim. tam da bu yıllarda, müptelası olduğum masumiyet filmi yillariydi. haliyle, demirkubuz bu yıllarda bana göre çok daha gerçekçi bir tarzda ihtiva ediyordu. ardından, nbc'yi hiç takip etmediğimi belirteyim. bu dönemde demirkubuz'dan "kıskanmak" adlı film geldi, birçok eleştiri aldı ancak ben beğenmiştim.

ardından "yeraltı" geldi ve demirkubuz'la ilk, anlamsal kopusum bu filmle başladı. inanılmaz derece zorlama bir filmdi. bunda, demirkubuz'un tam anlamıyla dostoyevski'nin etkisi altına girmesinin payı büyüktü. dostoyevski büyülü bir yazar olmasının yanında, özelikle görselliğin peşinde olan takipçisine ciddi dezavantaj sağlıyor. yaptığı psikolojik cozumlemelerin etkisi altında sinema filmi yapmak ve hatta tüm hayatınızı bunun üzerine kurmak, freud'tan esinlenmekten farksızdır. yeraltı, bilindiği üzere dostoyevski'nin "yeraltıdan notlar" ından bir uyarlamaydı. seçilen oyunculardan, filmin görsel problemleri bana göre damgasını vurmuştu. bu noktadan sonra, demirkubuz gerilemeye başladı diye düşünüyorum. - filmin kritigini burada yapmak istemiyorum-

ardından "kor" ve "bulantı" gibi, hakkında konuşmak dahi istemediğim iki garabet film geldi. sanırım burada bir sorun görmüş olacak ki, demirkubuz da geri çekildi. kendisi son derece yetenekli bir insan fakat 10 senedir, hicbirsey yapmıyor diyebilirim.

nbc'ye tekrar dönmem" bir zamanlar anadolu" filmiyle oldu. bu filmle birlikte, nbc sinemanın görsel anlatımını en güzel ve yaratıcı yönüyle kullanacağının mesajını vermişti. öyle de oldu, "kış uykusu" ve özelikle "ahlat ağacı" sinema filmi nedir, nasıl olmalıdır gibi soruların cevabıdır.

ahlat ağacı, bana göre türk sinemasının en müthiş eserlerinden biridir. saydığım son üç filmle, nbc sadece demirkubuz'a değil, sinemadaki yerli ve yabancı birçok insana önemli bir örnek sunmuştur.

nbc daha çok çehov endeksli bakan bir yönetmen, çehov görsel anlamda dostoyevski 'nın her daim ciddi anlamda önündedir. demirkubuz' un dostoyevski'den
etkilendiğini söylemiştik, ancak ne bu etkiyi sinemaya aktarabiliyor ne de anlatmak istediğini bir forma sokabiliyor. demirkubuz ya roman yazmalı ya da artık sinemayı rahat bırakmalı, çünkü ciddi anlamda son 10 yıldır anlatım sorunu var. hala masumiyet'in ekmeğini yiyor, kendisine neden diye sormalı.

buyrun benim

hatta ispanyol gribinin sebebi de imamoğludur.

tanım: saçma sapan bir söylemdir.

bir grubun, kesimin, kişinin duygularını şahlandırıp onları gerçek dışı sözlerle kandırmak, avutmak ve kendi tarafına çekmeye çalışmak, halk avcılığı.

tanıdık geldi mi? evet, bildiniz. siyaset.

ilgili olarak: retorik

deniz olsa sevgilimiz olmaz, sevgilimiz olsa deniz olmaz ikisi olursa da ben yokumdur kesin. bize nasip olmaz.

yılışık, yapmacık tiplerle uğraşmak zorunda kalmazsın.

üçünü iptal eder bir tek ataturk'le kahvalti yapmak isterdim. kahvaltiyla da sinirlandirmazdim gun sonuna kadar konusmak, dinlemek isterdim. (gece gece guzel hayaller kurdurtmayin yahu)

ölmek değildir ömrümüzün en fecî işi,
müşkül budur ki ölmeden evvel ölür kişi...

kanka senin noel baba vardi ya, heh o artık yok. (bkz: günümüz noel babaları)

bob ross sevdiğimiz bir ressamdı. janti adamdı, resim çizmesini çok iyi bilirdi, ben bilmem. (gülücük)
yaz beni pablo mellisho

azalarak bitmelerini dilediğim insan türüdür. bu tarz konuşmaları yazışmaları gördüğümde adeta beynime kan fışkırıyor.
depremi günaha bağlamak kar yağmasını günaha bağlamak gibi bir şey. netice itibariyle deprem değil bina öldürüyor, kar değil çığ öldürüyor. ve ikisi de gezegenimiz var olduğundan beri yaşanan doğal olaylar.
aşağıya bu tarz bir insandan örnek bırakıyorum. işin en komik tarafı bu tweete like atan bir arkadaşın twitterına baktım 2020 hedeflerim 2021'de de devam ediyor; daha çok bilimsel araştırma yapmak yazmış ahdfsahshas(!)

buradan

dilerim bu insanlar bu tarz ''cahilce'' konuşmaları yapmadan önce depremde ne acılar yaşandığını,sebebinin ihmaller ve sorumsuzluklar olduğunu, depremin felaket getirmeden önce bilimsel ve doğal bir olgu olduğunu ve bir şeyleri böyle alelade, beğeni almak için yazılamayacağını anlarlar.

misafir, konuk anlamına gelen farsça kökenli bir kelimedir.

yalnızca erkek için değil, bir insanın düşünce tarzı, konuşma şekli, tavırları dış görünüşünden daha önemlidir.zira yalnızca dış görünüşe bakılsaydı taştan heykellere aşık olunurdu.

türkçesi çoklu marka stratejisi, aynı şirket altında aynı alanda farklı markalar kisvesi altında pazarlama yaklaşımı olarak tanımlanır. çoklu marka stratejisinin ana fikri, rekabeti sınırlamak veya yerine göre sona erdirmek ve firmanın pazar payını artırmaktır. asıl amaç müşteri hep benim ürünlerimi alsın, başka firma ürünlerini tercih etmesindir.

genelde çok büyük şirketler, aynı anda pazarda farklı markalar ile çoklu marka stratejisi uygularlar. buna en güzel verilebilecek örnek facebook'tur. mark zuckerberg ilk önce facebook'u kurmuş, daha sonra instagram, whatsapp, messenger ve bizim ülkede kullanılmayan bir çok uygulamayı kendi bünyesine almıştır. burada dikkat edilecek olan husus facebook ile instagram, messenger ve whatsapp gibi birbirine rakip ürünlerin aynı çatı altında olabilmesidir.

türkiye'de de verilebilecek en güzel örnek arçelik ve bekodur. her ikisi de bildiğiniz gibi koç holding bünyesinde olan firmalardır.

her strateji gibi bu stratejininde kendine göre avantaj ve dezavantajları vardır.

avantajları:
1- ana markaya o kadar güvenmişsinizdir ki, ana firma yeni bir marka yarattığı zaman gözü kapalı o markaya yönelirsiniz. (açıkçası bu bende çok oluyor, firmaya güvenmişsem kaçarı yok).
2- aslında bu biraz ilk madde ile alakalı, yeni markalar denemek isteyen müşteriler ana firmanın bir ürününden diğer ürününe kolayca geçebilir.
3- marketlerin raflarında çoklu marka ürünleriniz daha fazla yer kapladığı için diğer firmalara karşı bir adım önde olursunuz. (örnek olarak unilever ürünleri temizlik ürünleri satılan rafların yarıdan fazlasını kaplıyor).
4- bazen müşteriler aldığı markanın bir çoklu marka olduğunu bilmeden alabilirler, bu durumda kazanan gene üretici olarak siz olursunuz.

dezavantajları:
1- çoklu markanız varsa, her markayı bağımsız ve güçlü tutmanız gerekir, eğer başarısızlıktan dolayı bir markayı kapatırsanız bu tüketicinin gözünde sizin adınıza kötü bir puan olacaktır (kaçan müşteri zor geri gelir).
2- yeni bir ürün çıkartırsanız ve bu diğer ürününüzü sollayıp geçerse bu durumda firma olarak daha düşük performanslı ürüne daha fazla zaman ayırıp, pazarlamaya devam etmelimiyiz, bu markaya yatırım yapmaya değer mi diye kendi kendinizi sorgular hale geleceksinizdir.
3- piyasayı çok markaya boğarsanız, tüketici sizi tamamen bırakıp, başka firmaların ürünlerine yönelebilir.




-