1.
açılımı mean time to repair (ortalama arıza giderilme süresi) olan bir rapor çeşididir. bakım bölümleri için temel performans göstergesi denebilir.
formülü; arıza başlangıcından arıza bitişine kadar geçen süreler dakika cinsinden hesaplanır ve toplam arıza sayısına bölünür. bu şekilde ortalama müdahale süresi ortaya çıkmış olur. işletmeden işletmeye dışardan gelen parça bekleme süreleri dahil edilmeyebiliyor. benim önerim tüm kayıpların dahil edilmesidir. bu şekilde noksanlıklar ortaya çıkar ve gelişim noktaları belirginleşir.
genel olarak yapılan diğer bir hata tezgahın arızaya geçtiği andan sonra eğer direk bakım birimine haber verilmezse bu zaman aralığını da mttr'a dahil edilmesidir. bu süreç daha çok tezgah operatörünün olayı anlamasını kapsadığı için kayıp sınıfı bölümün kendisindedir.
yine aynı şekilde eğer bakım işlemi tamamlanmışsa makinenin tekrar devreye alınma süresi mttr'a dahil edilmez. aslında bunların her birinin ayrı ayrı ele alınması gereken başlıkları vardır.
örneğin; tezgah saat 09:00 itibariyle beklenmedik duruşa geçmiş olsun. operatör sorunu belirlemesi ve arıza kaynaklı ise eğer bakım ekibini çağırması 15 dakika sürsün. bu kayıp makine hakimiyet kaybı altında incelene bilinir(minumum bir süre belirlenmesi kaydıyla). bakım ekibi ilgili tezgaha çağrıldıktan 20 dakika sonra gelmiş olsunlar. tam bu noktada yani bakım geldiği an mttr süresi başlamış oluyor. tezgaha çağrılma ve bakımın gelmesi arasında geçen 20 dakikalık süre ise bakım sevki kaybı olarak ele alına bilinir. bakım personeli geldikten sonra müdahale edecek uygun ekipmanının olmadığını fark etse ve firma dışından teminini beklese 60 dakika boyunca yine bu mttr sürecine bana göre dahil edilmelidir. bu şekilde ekipman yedeklemeleri başlamış olacaktır. ekipman geldikten sonra da 40 dakika boyunca arıza ile uğraşıp giderirse toplam 100 dakikalık bir mttr süresi elde etmiş oluruz. peşine operatör makineye tekrar devreye alması süresi 10 dakika olsun. bu sürede bakım sonrası devreye alma diye geçecektir.
önemli olan nokta kayıpları bölümlerin birbirine atıp "aslında bu senin, hayır bu senin" gibi saçma inatlaşmalara binmemesidir. esas olan kayıpların doğru kodlandırılması ve büyüklüklerine göre kaizen çalışmalarına başlanmasıdır.
mttr takibi genelde aylık olarak yapılması önerilir. eğer günlük olarak yapılırsa frekans dalgalanmalarından kaynaklı olarak veriler çok dağınık çıkacaktır(o ay toplam arıza giderme süresi/toplam arıza sayısı).
formülü; arıza başlangıcından arıza bitişine kadar geçen süreler dakika cinsinden hesaplanır ve toplam arıza sayısına bölünür. bu şekilde ortalama müdahale süresi ortaya çıkmış olur. işletmeden işletmeye dışardan gelen parça bekleme süreleri dahil edilmeyebiliyor. benim önerim tüm kayıpların dahil edilmesidir. bu şekilde noksanlıklar ortaya çıkar ve gelişim noktaları belirginleşir.
genel olarak yapılan diğer bir hata tezgahın arızaya geçtiği andan sonra eğer direk bakım birimine haber verilmezse bu zaman aralığını da mttr'a dahil edilmesidir. bu süreç daha çok tezgah operatörünün olayı anlamasını kapsadığı için kayıp sınıfı bölümün kendisindedir.
yine aynı şekilde eğer bakım işlemi tamamlanmışsa makinenin tekrar devreye alınma süresi mttr'a dahil edilmez. aslında bunların her birinin ayrı ayrı ele alınması gereken başlıkları vardır.
örneğin; tezgah saat 09:00 itibariyle beklenmedik duruşa geçmiş olsun. operatör sorunu belirlemesi ve arıza kaynaklı ise eğer bakım ekibini çağırması 15 dakika sürsün. bu kayıp makine hakimiyet kaybı altında incelene bilinir(minumum bir süre belirlenmesi kaydıyla). bakım ekibi ilgili tezgaha çağrıldıktan 20 dakika sonra gelmiş olsunlar. tam bu noktada yani bakım geldiği an mttr süresi başlamış oluyor. tezgaha çağrılma ve bakımın gelmesi arasında geçen 20 dakikalık süre ise bakım sevki kaybı olarak ele alına bilinir. bakım personeli geldikten sonra müdahale edecek uygun ekipmanının olmadığını fark etse ve firma dışından teminini beklese 60 dakika boyunca yine bu mttr sürecine bana göre dahil edilmelidir. bu şekilde ekipman yedeklemeleri başlamış olacaktır. ekipman geldikten sonra da 40 dakika boyunca arıza ile uğraşıp giderirse toplam 100 dakikalık bir mttr süresi elde etmiş oluruz. peşine operatör makineye tekrar devreye alması süresi 10 dakika olsun. bu sürede bakım sonrası devreye alma diye geçecektir.
önemli olan nokta kayıpları bölümlerin birbirine atıp "aslında bu senin, hayır bu senin" gibi saçma inatlaşmalara binmemesidir. esas olan kayıpların doğru kodlandırılması ve büyüklüklerine göre kaizen çalışmalarına başlanmasıdır.
mttr takibi genelde aylık olarak yapılması önerilir. eğer günlük olarak yapılırsa frekans dalgalanmalarından kaynaklı olarak veriler çok dağınık çıkacaktır(o ay toplam arıza giderme süresi/toplam arıza sayısı).
devamını gör...