obeya

yalın üretimle ilgilenen firmalarda günlük yapılması beklenen toplantılardır. bazı işletmeler buna oobeya da demektedir. aynı kelimedir, telaffuz farklılığının yazılırken olan yansımasıdır. kelime japonca olup karşılığı büyük oda/salondur. asakai'den farkı asakailer daha çok düne ait o üretimin bölümü spesifiğinde çalışmaların yapıldığı toplantılardır. obeya ise fabrika genelinde operasyonel bölümlerin (kalite, üretim, isg, lojistik, bakım, planlama vs.) katıldığı tek bir bölüme olmayıp tüm fabrika genelinin konuşulduğu alandır. yine toplantı alanında fabrika kpi'leri bulunmalıdır. bunlar üzerinde olan sapmalar değerlendirilip görev atamaları ilgili bölümlere yapılmalıdır ((gbkz: a3 problem çözme metotu), önce sonra kaizen, kobetsu kaizen vs.). toplantıya müdür ve yönetici seviyelerinden katılımlar olmaktadır genelde (firmadan firmaya unvanlar değişebilmektedir). asakai seviyesinde çözülemeyen sorunlarda yine obeya'ya taşınabilir. toplantıların en fazla yarım saat sürmesi beklenmektedir.
yine tüm yalın sistemde olduğu gibi amaç noksanlıkları tespit edip, gelişme alanları belirlemektir. bunlar dün ve öncesine ait sorunlar olabileceği gibi yakın gelecekte karşılaşılması beklenen problemlerde olabilir. gelişimin sınırı yoktur...*