1.
daha önce deneyimlemediği bir sektörde işe giren insanlara verilen iş eğitimi.
devamını gör...
3.
yeni bir iş ve/veya sürece başlayan kişilerin iş ve süreçlere alıştırılması için belirli bir plan içerisinde aktarılan bilgi ve deneyimler bütünü.
bugünkü okuma süreniz: 2 dakika.
ülkemizde sıklıkla karşılaştığımız hatalı yönetimin hatalı oryantasyon süreçlerini hızlıca değerlendireceğiz. burada dikkat edilmesi gereken odaklar; ortadoğuda bir işletme, ahbap çavuş ilişkisi ve açığını biliyorum, yakarım.
yeni işe başlayan çalışanların oryantasyon sürecinde kendilerine atanacak lider/ler/in özenle seçilmesi; yeni başlayan çalışanın işe motivasyonu, üretkenliği ve işletmeye aidiyet duygusunun gelişmesinde büyük önem taşıyor.
• uzun yıllardır işletmede bulunduğu / en eski çalışan olduğu için,
•lobi faaliyetinde başarılı olduğu için,
• patron / üst yönetici yakını olduğu için,
• tek seçenek olduğu için (görevini herhangi bir sebeple yeni çalışana devreden kişi)
yeni çalışanın yanına verilerek işe adaptasyonunu sağladığınızda karşılaşılabilecek önemli birkaç hasar şöyle:
• işin uygulanışını bildiğini düşünen lider; yanlış uygulamaların tetikleyicisi olabiliyor.
• liyakat yerine farklı atama araçlarının kullanıldığı terfi yöntemiyle pozisyona getirilen lider; yeni çalışanı tehdit olarak algılayarak işletmeye aidiyeti ve yaratıcılığı baltalayabiliyor.
•vizyoner olmayan bir lider; yeni çalışanın yeni görevinde işletmeye neler katabileceği konusunda ışık tutamıyor.
insan kaynakları departmanının hazırladığı oryantasyon programları tek başına yeterli değil. programın düzenli aralıklarla güncellenerek birim yöneticilerinin sürece aktif bir şekilde katılması ve katkı sağlaması yönünde motive edilmeliler.
bugünkü okuma süreniz: 2 dakika.
ülkemizde sıklıkla karşılaştığımız hatalı yönetimin hatalı oryantasyon süreçlerini hızlıca değerlendireceğiz. burada dikkat edilmesi gereken odaklar; ortadoğuda bir işletme, ahbap çavuş ilişkisi ve açığını biliyorum, yakarım.
yeni işe başlayan çalışanların oryantasyon sürecinde kendilerine atanacak lider/ler/in özenle seçilmesi; yeni başlayan çalışanın işe motivasyonu, üretkenliği ve işletmeye aidiyet duygusunun gelişmesinde büyük önem taşıyor.
• uzun yıllardır işletmede bulunduğu / en eski çalışan olduğu için,
•lobi faaliyetinde başarılı olduğu için,
• patron / üst yönetici yakını olduğu için,
• tek seçenek olduğu için (görevini herhangi bir sebeple yeni çalışana devreden kişi)
yeni çalışanın yanına verilerek işe adaptasyonunu sağladığınızda karşılaşılabilecek önemli birkaç hasar şöyle:
• işin uygulanışını bildiğini düşünen lider; yanlış uygulamaların tetikleyicisi olabiliyor.
• liyakat yerine farklı atama araçlarının kullanıldığı terfi yöntemiyle pozisyona getirilen lider; yeni çalışanı tehdit olarak algılayarak işletmeye aidiyeti ve yaratıcılığı baltalayabiliyor.
•vizyoner olmayan bir lider; yeni çalışanın yeni görevinde işletmeye neler katabileceği konusunda ışık tutamıyor.
insan kaynakları departmanının hazırladığı oryantasyon programları tek başına yeterli değil. programın düzenli aralıklarla güncellenerek birim yöneticilerinin sürece aktif bir şekilde katılması ve katkı sağlaması yönünde motive edilmeliler.
devamını gör...
4.
yeni ortama alıştırma.
devamını gör...
5.
canım okulumun 8 bin kişiyi bir amfiye toplayarak sıcağın altında yaptığı etkinliktir. alışma sürecinden ziyade bırakıyorsanız şimdi bırakın bizi uğraştırmayın hissi vermiştir. hele ki bir profesörün 2 saat film anlatmasının verdiği baygınlığı yalnızca hacettepe 2022 oryantasyonu na katılanlar anlayabilir
devamını gör...