şirkette yaşanan bottleneck'e yaptığım agile müdahale
başlık "mototonist" tarafından 18.06.2026 19:59 tarihinde açılmıştır.
1.
bugün 3. çeyrepin en kritik deployment saatlerinde kattaki otomat önünde ciddi bi operasyonel krize intervene etmek zorunda kaldım
lojistik departmanından tır şoförü sabri bey otomatın önünde 1.5 litrelik pet şişeye bardak bardak su dolduruyo arkasındaki kahve pipelineını tamamen blockluyodu
bi yandan da çaycıyla offline sync yürütüyodu
bu net bi bottleneck bi time theftti ve görmezden gelemezdim
yanına yaklaşıp friendly but firm bi tonda:
"sabri bey, buradaki cycle timeı optimize etmemiz gerekiyo. mevcut process flow, arkadaki ekibin bandwidthini consume ediyo. su ikmalinizi daha agile bi modele çekebilir miyiz?" dedim
"yeğenim, yola çıkacam. arabaya su alıyom" dedi
tabi ben konuyu resource allocation olarak okuduğuö için
"problem su almanız değil" dedim
"problem, 1.5 litrelik şişeyi bardak bazlı mikro dolumla doldurmanız. her bardak ayrı bi sprint, ama ortada sprint planning yok. arka sıradaki stakeholderlara bilgi akışı yok. süreç tamamen ad hoc ilerliyo."
cevsp vermesini beklemeden hemen value stream mappingi paylaştım:
"seyahat öncesi pre-workstation alanında damacana veya hazır su temin edin. yol muhabbeti gibi non-core activityeri de otomat önünden çıkarıp ayrı bi time slota alın. böylece throughput artar, lead time düşer."
sabri bey bi süre bana anlameızca baktı
"abi, acelem varsa buyur" dedi
"sabri bey bu bi acele meselesi değil. bu bi operational excellence meselesi. siz şu an benim için sadece su dolduran biri değilsiniz. siz bi continuous improvement candidatesınız."
sabri bey "estafurulla abi" dedi ne alakaysa
bunu pasif kabul olarak yorumladım
sahada her zaman yüzde yüz buy-in bekleyemezsiniz
bazen dönüşüm böyle ile başlar
sonrasınds yıknamış etiyopya kahvemi y6dumlarken şunu düşündüm
büyük dönüşümler bazen yönetim kurulu odasında değil, otomat önünde başlar
olayı linkedinde "operational excellence in daily routines: how i unblocked a human bottleneck" başlığıyla paylaşacağım
management bu casee bayılacak
lojistik departmanından tır şoförü sabri bey otomatın önünde 1.5 litrelik pet şişeye bardak bardak su dolduruyo arkasındaki kahve pipelineını tamamen blockluyodu
bi yandan da çaycıyla offline sync yürütüyodu
bu net bi bottleneck bi time theftti ve görmezden gelemezdim
yanına yaklaşıp friendly but firm bi tonda:
"sabri bey, buradaki cycle timeı optimize etmemiz gerekiyo. mevcut process flow, arkadaki ekibin bandwidthini consume ediyo. su ikmalinizi daha agile bi modele çekebilir miyiz?" dedim
"yeğenim, yola çıkacam. arabaya su alıyom" dedi
tabi ben konuyu resource allocation olarak okuduğuö için
"problem su almanız değil" dedim
"problem, 1.5 litrelik şişeyi bardak bazlı mikro dolumla doldurmanız. her bardak ayrı bi sprint, ama ortada sprint planning yok. arka sıradaki stakeholderlara bilgi akışı yok. süreç tamamen ad hoc ilerliyo."
cevsp vermesini beklemeden hemen value stream mappingi paylaştım:
"seyahat öncesi pre-workstation alanında damacana veya hazır su temin edin. yol muhabbeti gibi non-core activityeri de otomat önünden çıkarıp ayrı bi time slota alın. böylece throughput artar, lead time düşer."
sabri bey bi süre bana anlameızca baktı
"abi, acelem varsa buyur" dedi
"sabri bey bu bi acele meselesi değil. bu bi operational excellence meselesi. siz şu an benim için sadece su dolduran biri değilsiniz. siz bi continuous improvement candidatesınız."
sabri bey "estafurulla abi" dedi ne alakaysa
bunu pasif kabul olarak yorumladım
sahada her zaman yüzde yüz buy-in bekleyemezsiniz
bazen dönüşüm böyle ile başlar
sonrasınds yıknamış etiyopya kahvemi y6dumlarken şunu düşündüm
büyük dönüşümler bazen yönetim kurulu odasında değil, otomat önünde başlar
olayı linkedinde "operational excellence in daily routines: how i unblocked a human bottleneck" başlığıyla paylaşacağım
management bu casee bayılacak
devamını gör...
2.
acele müdahaledir o, kürt dalaşı gibi bir şey olmalı, agile olsa duramazsın, ewed.
devamını gör...