çay ocağı operatörünün suboptimal kahve execution'ı

bilenler bilir bir plazanın 14.katında kurumsal bir şirkette çalışıyorum.
bugün çay ocağındaki amca —ki kendisi "beverage solutions specialist" değil, açıkça söylüyorum, çay ocağı amcası— kahveyi yanlış demlemişti.

şimdi ben bu işi 11 yıldır yapıyorum. agile sertifikam var. linkedin'de 847 bağlantım var. bunların 612'si second connection. yani network'üm güçlü, perspektifim geniş.

ama amca 96 derece. 96.

biz burada stakeholder alignment toplantıları yapıyoruz. roadmap prioritization'ı tartışıyoruz. quarterly okr'larımızı cascade ediyoruz. ve amca 96 derece su ile kahve yapıyo.

execution kültürü nerede? detail orientation nerede? ownership mindset nerede?

benim bir barista arkadaşım —ki kendisi aslında "coffee experience specialist" ama mütevazılığından söylemiyo— bu konuyu bir masterclass'ta ele almıştı. 2 saat izledim. notlar aldım. notion'a işledim. tag'ledim. reminder koydum.

amca muhtemelen hiç notion kullanmamış.

büyük ihtimalle linkedin'i de aktif kullanmıyo. düşün bir, linkedin'i aktif kullanmıyosun, 96 derece su ile kahve yapıyosun, üstüne bir de çay ocağında sigara içiyosun. bunlar tesadüf mü?

growth mindset eksikliği. kesin.

bak ben bu adamı judge etmiyorum ha. observe ediyorum ve learnings'lerimi burada transparent bir şekilde share ediyorum. çünkü vulnerability liderliğin temelidir. bunu brené brown da söylüyo, ben de söylüyorum.

kahve 94 derecede demlenir, bu bir lüks değil core value'dur.