zaman tüneli

hayat zaten çok saçma, hiç değilse hayalleriniz sevilmek ve sevişmek, başarmak ve gururlanmak üstüne olsun.

daha önce yazdığım sözlüğün hikayesine fazla benzettiğim mekan.

uzun aralıklarla yöneticiye yakın birileri bir yenilikle ortaya çıkıp biz halen burdayız der,
yönetici kişisi belki aylar sonra bir kere gelip uzun bir yazıyla herkese wake up vallahi wake up deyip yargı dağıtır,
tarih tekerrürden ibaret sahiden.
so what, gittiği yere kadar deyip devam edin işte, hiç.

fenerbahçe’yi kutlamak lazım. dünyanın gelmiş geçmiş en kritik, en organize, en planlı transfer sürecini kusursuz yönettiler. bunlar şampiyonluk alameti.

bunca zaman şakası yapıldı ama
artık gerçek oldu
yaparsa ak parti yapar

beni buraya sen getirdin simdi elimi birakip gidiyorsun ve ben kayboluyorum.

çok farklı tatlar denememiş insandır.
bak ayran sevilir, ben de severim.
ama bir insanın en sevdiği içecek ayran olur mu lan?
yok arıtma suyu.

kesinlikle tek geçtiğim yorum hande mehan dinleyin
su gibi duru bir şekilde söylemek bu olsa gerek diye düşünüyorum

ettiler hep, kandırdılar bizi

eğer kötü biri olacaksan kalbin taş gibi olmalı göz kırpmadan adam öldürmelisin.eğer iyilik yolunda ilerleyeceksen başın hep yerde olsun, bir karıncayı bile ezme. mo-yan iri memeler ve geniş kalçalar syf:205

blue jean dergisinden kesip,
duvara şarkıcı da yapıştırıyor musunuz?*

tam olarak böyle.
şöyle bir bağırış çağırış olsa pamuk gibi olurum.

tembellik.

bu şarkıyı bence iki kişi güzel okumuş. sezen cin özdemir'den ve doğan dikmen'den dinlemenizi tavsiye ederim.

yoo 2020'de başladılar diye biliyo ben

yazarlığımdan tiksindiren başlık

kim bilir hangi gönüldür durağın…
gülüşünü yere göre sığdıramadıktan hemen sonra yukarıdaki cümleyle kendi kendine gerçekleri haykırır.

çok zorlanarak yaptığım windowstaki tekli ve çoklu şeçim mantığını bugün zorda olsa(saatler sürdü), ayrı mödule taşıdım. söz konusu yapay zekanın aşırı zayıf olduğu bir konu bu olay yani türkçesi ile durum yönetimi. ama state aynı zamanda devlet demek ve zaten esasen yaptığınız işte devlet yönetmeye benziyor.
bu durum yönetimi şöyle izah edeyim;
hangi sekmenin seçili olduğu
bir butona basılıp basılmadığı,
kullanıcının giriş yapıp yapmadığı,
sepette kaç ürün olduğu,
bir switch'in açık/kapalı olma hali,
hangi temada olunduğu,
hangi tuşlara basıldığı,
kadar daha sayamadığım kadar olayların birbirine etki etkilemesi sonucunda ortaya çıkan olayların yönetim durumu.

sadece şeçim mantığında 12 den fazla senaryo var. işte bu yüzden yapay zeka ile benim gibi kod yazacaksanız her adımda test etmek, her cevap istediğinizde sadece ilgili değişiklikleri göster demek (yoksa baştan yazar o fonksiyonu ve bok eder ortalığı), gerekirse yeni cevap olusturmasını , yetmezse akıl vermeniz gerekir, oda yetmezse küfür ile yola getirmeniz ve bunu yaparken üstün yazım dilinizi korumanız lazım. bu anlattığım olay sözde kolay olsada bırakın benim gibi 12 bin satırlık projeyi yönetmeyi 2000 satırdan sonra patlarsınız. zaten insanlarında abi yapay zeka beceremiyor demesinin ana sebebi kendi beceriksizleri , daha doğrusu yapay zekayı beyinlerini okuyan bir algoritma olarak görmeleri. aslında asıl gereken ona bir çoçuğa anlatır gibi adım adım anlatıp gerekli metrikleri vermekte bitiyor. insanlar istiyor ki tüm kodu vereyim anlasın, malesef o kadar gelişmiş bir bağlam ve hafızaya sahip değiller henüz. hatta bu sebeple asla agent lar kullanmıyorum, manuel gidiyorum çünkü agent tüm koda hakimde olsa beceremiyor, yönetim için hala bir insana ihtiyaç var. özellikle benim uğraştığım tarzda yoğun veri ve durum yönetimi içeren projelerde ipi elden bırakmamak lazım. mesela şuan ben bildiğin proje yöneticiliği yapıyorum ama aynı zamanda arayüz (ui) ve kullanıcı deneyimi (ux) kısmınıda hallediyorum. yapay zeka sadece elimin altındaki bir yazılımcı, fikir danışamanı ve eleştirmen. ben ise geri kalan her şeyi halleden beyinim. bu proje bana yazılımın mantığının dışında daha önemlisi yöneticilik vasfının gereklilikleri ve zoruklarını gösterdi, gösteriyor. neden yönetici olamanın zor olduğunu çok iyi anladım. hele insan gibi duygulara sahip olan, ön görülmesi yapay zekaya oranla çok daha kompleks olan fiziksel varlıkları yönetmek eminim ki çok daha zordur. öyle ki büyük şirketlerde neden birden fazla title ve üst mantığı olduğunu çok iyi anladım çünkü gerçekten işler büyüdükçe heer yapı kendi içinde bir uzmanlık ve onalrla etkileşimde olacak yöneticilerinde o uzmanlıkta belli oranda bilgi ve deneyimi olması azda olsa temeline hakim olması gerekliliğini çok iyi kavradım. ayrıca kullanıcı deneyimi gerçekten çok ayrı bir dünay en ufak detayı düşünmek lazım.

yıldırım çarpmışa dönmek heyecanlı.

an itibarı ile online yazar sayısı 71 olan sözlüktür. geçmiş günlere göre fena değil. ama nitelikli yazan yok. tanım girmeyi özendiren bir yönetsel erk gerek.

"beni sevmek gözlerin karanlığa alışması gibi..."

sevgi faresi jamal.