zaman tüneli
cem sultan
osmanlı’da erkeklere önce unvan sonra isim gelirdi. sultan murad, sultan süleyman gibi.
ancak kadınlarda tam tersi olurdu, mihrimah sultan, hürrem sultan, kösem sultan gibi.
cem sultan denilerek papa’ya sığındığından ötürü açıkça tahkir edilmektedir, aşağılanmaktadır.
ancak kadınlarda tam tersi olurdu, mihrimah sultan, hürrem sultan, kösem sultan gibi.
cem sultan denilerek papa’ya sığındığından ötürü açıkça tahkir edilmektedir, aşağılanmaktadır.
devamını gör...
geceye bir ayet bırak
fussilet suresi, 34. ayet:"iyilikle kötülük bir olmaz. kötülüğü en güzel olan (tavır) ile önle. bir de bakarsın ki, seninle arasında düşmanlık bulunan kimse sanki sıcak bir dost oluvermiş."
devamını gör...
almanya ve japonya'nın yz yarışında geri kalma nedenleri
almanya ve japonya'nın yapay zeka yarışında geri kalma nedenleri, bir yapay zeka tarafından şöyle açıklanmaktadır:
"almanya ve japonya’nın gelişmiş yapay zeka (özellikle chatgpt gibi büyük dil modelleri ve üretken yapay zeka) üretememesinin temel nedenleri, bu ülkelerin tarihsel olarak donanım ve mühendislik odaklı olmaları, aşırı riskten kaçınan kültürleri, katı veri gizliliği yasaları ve girişim sermayesi eksikliğidir.
iki ülkenin küresel yapay zeka yarışında abd ve çin'in gerisinde kalmasının arkasındaki ana faktörler aşağıda detaylandırılmıştır:
1. donanım ve fiziksel üretime olan tarihsel odak
almanya ve japonya, ikinci dünya savaşı sonrasındaki ekonomik mucizelerini fiziksel mühendislik ve donanım üzerine kurdular.
• almanya: otomotiv, makine ve ağır sanayiye odaklandı.
• japonya: tüketici elektroniği, otomotiv, çipler ve robotik donanımlarda devleşti.
her iki ülke de ekonominin temeli olarak "fiziksel nesneleri" gördü ve 1990'lardan itibaren dünyayı değiştiren yazılım devrimini (silicon valley tarzı platform ekonomisini) büyük ölçüde kaçırdı. gelişmiş yapay zeka ise tamamen devasa yazılım ekosistemleri ve bulut altyapıları üzerinde yükselmektedir.
2. aşırı riskten kaçınma ve kusursuzluk kültürü
yapay zeka geliştirme süreci; "hızlıca hata yap, başarısız ol ve modeli sürekli güncelle" mantığına dayanır. ancak hem alman hem de japon iş kültürü buna tamamen zıttır.
japonya'da hata toleransı neredeyse sıfırdır ve kararlar uzun bir konsensüs (ortak mutabakat) sürecinden sonra alınır. hata yapma potansiyeli olan "olgunlaşmamış" bir yapay zekayı piyasaya sürmek şirketlerin itibar algısına uymamaktadır.
almanya'da ise yeni teknolojilere karşı toplumsal ve kurumsal bir şüphecilik hakimdir. bürokratik süreçler ve kusursuz mühendislik arayışı, yıkıcı inovasyonların hızını kesmektedir.
3. katı veri koruma düzenlemeleri ve hukuki belirsizlikler
gelişmiş yapay zeka modelleri eğitebilmek için milyarlarca verinin serbestçe işlenmesi gerekir.
• almanya (ve ab): dünyanın en sıkı veri koruma kanunu olan gdpr ve yapay zekayı sınırlandıran eu aı act gibi yasalar nedeniyle veri toplama konusunda büyük engellerle karşılaşmaktadır. şirketler, telif hakları ve kişisel verilerin korunması cezalarından korktuğu için büyük modeller eğitememektedir.
japonya: son dönemde veri yasalarını gevşetmeye çalışsa da geçmişteki katı gizlilik kültürü ve kurumsal çekinceler, yerli modeller için gerekli veri havuzunun oluşturulmasını uzun süre geciktirmiştir.
4. sermaye ve dijital altyapı eksikliği
gelişmiş yapay zeka modellerini eğitmek milyarlarca dolarlık yatırım, devasa veri merkezleri ve on binlerce gelişmiş grafik işlemcisi (gpu) gerektirir. abd'de microsoft, google, meta, amazon gibi teknoloji devleri bu bütçeleri tek başlarına karşılayabilirken; ne almanya'da ne de japonya'da bu ölçekte küresel bulut ve yazılım devleri (big tech) bulunmamaktadır. ayrıca risk sermayesi (venture capital) kültürü bu ülkelerde abd'ye kıyasla çok daha sığdır.
5. demografik kriz (yaşlanan nüfus)
hem japonya hem de almanya dünyanın en yaşlı nüfusuna sahip ülkelerindendir.
• şirketlerdeki karar verici pozisyonların yaş ortalamasının yüksek olması, dijital okuryazarlığın düşük kalmasına ve geleneksel yöntemlere (japonya'daki faks kullanımı veya almanya'daki kağıt küreği bürokrasisi gibi) bağlılığa yol açmaktadır.
• genç yetenek ve yazılımcı havuzunun dar olması, yapay zeka alanındaki beyin göçünü abd'ye doğru hızlandırmaktadır.
strateji değişikliği: bu ülkeler havlu mu attı?
hayır, ancak stratejilerini değiştirdiler. tüketiciye yönelik genel yapay zekalar (chatgpt, claude vb.) üretmek yerine kendi güçlü oldukları alanlara odaklanıyorlar:
almanya endüstriyel yapay zeka (ındustrial aı); fabrikalardaki robotları akıllandırmak, lojistiği optimize etmek ve otomotivde otonom sürüşü geliştirmek (siemens, bosch, aleph alpha hamleleri)....
japonya robotik yapay zeka ve ulusal destek; yaşlanan nüfusun iş gücü açığını kapatmak için fiziksel insansı robotlara yapay zeka entegre etmek ve yarı iletken (çip) üretim üssü haline gelmek...
özetle; almanya ve japonya yazılım tabanlı genel yapay zeka trenini kültürel risk algıları, hukuki kısıtlamaları ve donanım odaklı geçmişleri nedeniyle kaçırmış olsalar da teknolojiyi endüstriyel üretim ve robotik alanında yakalamak için milyarlarca dolarlık yeni devlet stratejileri uygulamaktadırlar."
gemini
"almanya ve japonya’nın gelişmiş yapay zeka (özellikle chatgpt gibi büyük dil modelleri ve üretken yapay zeka) üretememesinin temel nedenleri, bu ülkelerin tarihsel olarak donanım ve mühendislik odaklı olmaları, aşırı riskten kaçınan kültürleri, katı veri gizliliği yasaları ve girişim sermayesi eksikliğidir.
iki ülkenin küresel yapay zeka yarışında abd ve çin'in gerisinde kalmasının arkasındaki ana faktörler aşağıda detaylandırılmıştır:
1. donanım ve fiziksel üretime olan tarihsel odak
almanya ve japonya, ikinci dünya savaşı sonrasındaki ekonomik mucizelerini fiziksel mühendislik ve donanım üzerine kurdular.
• almanya: otomotiv, makine ve ağır sanayiye odaklandı.
• japonya: tüketici elektroniği, otomotiv, çipler ve robotik donanımlarda devleşti.
her iki ülke de ekonominin temeli olarak "fiziksel nesneleri" gördü ve 1990'lardan itibaren dünyayı değiştiren yazılım devrimini (silicon valley tarzı platform ekonomisini) büyük ölçüde kaçırdı. gelişmiş yapay zeka ise tamamen devasa yazılım ekosistemleri ve bulut altyapıları üzerinde yükselmektedir.
2. aşırı riskten kaçınma ve kusursuzluk kültürü
yapay zeka geliştirme süreci; "hızlıca hata yap, başarısız ol ve modeli sürekli güncelle" mantığına dayanır. ancak hem alman hem de japon iş kültürü buna tamamen zıttır.
japonya'da hata toleransı neredeyse sıfırdır ve kararlar uzun bir konsensüs (ortak mutabakat) sürecinden sonra alınır. hata yapma potansiyeli olan "olgunlaşmamış" bir yapay zekayı piyasaya sürmek şirketlerin itibar algısına uymamaktadır.
almanya'da ise yeni teknolojilere karşı toplumsal ve kurumsal bir şüphecilik hakimdir. bürokratik süreçler ve kusursuz mühendislik arayışı, yıkıcı inovasyonların hızını kesmektedir.
3. katı veri koruma düzenlemeleri ve hukuki belirsizlikler
gelişmiş yapay zeka modelleri eğitebilmek için milyarlarca verinin serbestçe işlenmesi gerekir.
• almanya (ve ab): dünyanın en sıkı veri koruma kanunu olan gdpr ve yapay zekayı sınırlandıran eu aı act gibi yasalar nedeniyle veri toplama konusunda büyük engellerle karşılaşmaktadır. şirketler, telif hakları ve kişisel verilerin korunması cezalarından korktuğu için büyük modeller eğitememektedir.
japonya: son dönemde veri yasalarını gevşetmeye çalışsa da geçmişteki katı gizlilik kültürü ve kurumsal çekinceler, yerli modeller için gerekli veri havuzunun oluşturulmasını uzun süre geciktirmiştir.
4. sermaye ve dijital altyapı eksikliği
gelişmiş yapay zeka modellerini eğitmek milyarlarca dolarlık yatırım, devasa veri merkezleri ve on binlerce gelişmiş grafik işlemcisi (gpu) gerektirir. abd'de microsoft, google, meta, amazon gibi teknoloji devleri bu bütçeleri tek başlarına karşılayabilirken; ne almanya'da ne de japonya'da bu ölçekte küresel bulut ve yazılım devleri (big tech) bulunmamaktadır. ayrıca risk sermayesi (venture capital) kültürü bu ülkelerde abd'ye kıyasla çok daha sığdır.
5. demografik kriz (yaşlanan nüfus)
hem japonya hem de almanya dünyanın en yaşlı nüfusuna sahip ülkelerindendir.
• şirketlerdeki karar verici pozisyonların yaş ortalamasının yüksek olması, dijital okuryazarlığın düşük kalmasına ve geleneksel yöntemlere (japonya'daki faks kullanımı veya almanya'daki kağıt küreği bürokrasisi gibi) bağlılığa yol açmaktadır.
• genç yetenek ve yazılımcı havuzunun dar olması, yapay zeka alanındaki beyin göçünü abd'ye doğru hızlandırmaktadır.
strateji değişikliği: bu ülkeler havlu mu attı?
hayır, ancak stratejilerini değiştirdiler. tüketiciye yönelik genel yapay zekalar (chatgpt, claude vb.) üretmek yerine kendi güçlü oldukları alanlara odaklanıyorlar:
almanya endüstriyel yapay zeka (ındustrial aı); fabrikalardaki robotları akıllandırmak, lojistiği optimize etmek ve otomotivde otonom sürüşü geliştirmek (siemens, bosch, aleph alpha hamleleri)....
japonya robotik yapay zeka ve ulusal destek; yaşlanan nüfusun iş gücü açığını kapatmak için fiziksel insansı robotlara yapay zeka entegre etmek ve yarı iletken (çip) üretim üssü haline gelmek...
özetle; almanya ve japonya yazılım tabanlı genel yapay zeka trenini kültürel risk algıları, hukuki kısıtlamaları ve donanım odaklı geçmişleri nedeniyle kaçırmış olsalar da teknolojiyi endüstriyel üretim ve robotik alanında yakalamak için milyarlarca dolarlık yeni devlet stratejileri uygulamaktadırlar."
gemini
devamını gör...
dündar ziya gültekin
halkın iradesini yok sayıp, üsküdar’a çöken belediye başkan vekili idi.
bugün trafik kazasında ölmüş.
allah kimseyi hak yedikten bu kadar kısa bir süre sonra yanına almasın alüminyum.
feci kötü senaryo.
bugün trafik kazasında ölmüş.
allah kimseyi hak yedikten bu kadar kısa bir süre sonra yanına almasın alüminyum.
feci kötü senaryo.
devamını gör...
the beekeeper 2
adam nicholas cage olma yolunda ilerliyor. allah’ını severse yapmasın artık şu tarz filmler.
devamını gör...
tası tarağı toplayıp gitmek istemek
zamanında bu his geldi ve 800 km uzağa gittim.
hayatımda aldığım en doğru karar olduğunu da yıllardır söylüyorum.
varsa böyle bir istek, gidin.
evet zor, süreç can yakıcı.
ama başarırsanız işte o saniyeden sonra hiçbir zorluk sizi yıldıramaz.
siz yeniden ve sıfırdan hayat inşaa etmiş birisiniz artık.
o insanı kimse üzemez, rahat olun.
-
sözlük olarak algılamadım.
gideceğim gidiyorum gittim diyerek tıpış tıpış geri dönen o kadar çok insan gördük ki, zaten bunun şovunu yapacak kadar çocuk olmadığını biliyoruz.
hayatımda aldığım en doğru karar olduğunu da yıllardır söylüyorum.
varsa böyle bir istek, gidin.
evet zor, süreç can yakıcı.
ama başarırsanız işte o saniyeden sonra hiçbir zorluk sizi yıldıramaz.
siz yeniden ve sıfırdan hayat inşaa etmiş birisiniz artık.
o insanı kimse üzemez, rahat olun.
-
sözlük olarak algılamadım.
gideceğim gidiyorum gittim diyerek tıpış tıpış geri dönen o kadar çok insan gördük ki, zaten bunun şovunu yapacak kadar çocuk olmadığını biliyoruz.
devamını gör...
bir insanı tanımak istiyorsan
cenazesine git derdim ama kör ölünce badem gözlü oluyor orada bile tanıyamazsın. bir yolu yok. iti köpeği rahat tanırsın da sinsiyi tanıman için ömür versen başaramayabilirsin.
devamını gör...
bir insanı tanımak istiyorsan
tatile çık derdi eskiler.
çok doğru söylemişler.
çok doğru söylemişler.
devamını gör...
juggernaut (yazar)
#4091507
ben alimim, yoga taytının en çok sana yakışacaktır.
ne de olsa memelerini gösterip, kuzenini dillediği pozlar atan yazar bunu da yapar herhalde.
ben alimim, yoga taytının en çok sana yakışacaktır.
ne de olsa memelerini gösterip, kuzenini dillediği pozlar atan yazar bunu da yapar herhalde.
devamını gör...
bir insanı tanımak istiyorsan
#4091508
yalancılığa, haysiyetsizliğe devam diyorsun yani :d.
31cilere fotoğraf atacak olsam en önce senin dm'ine uğrarım.
yalancılığa, haysiyetsizliğe devam diyorsun yani :d.
31cilere fotoğraf atacak olsam en önce senin dm'ine uğrarım.
devamını gör...
bir insanı tanımak istiyorsan
scaremongering gibi 31'cilerime diyerek sözlüğe foto atıp atmadığına bakarım.
sonra da silersin, kim bilecek!..
sonra da silersin, kim bilecek!..
devamını gör...
sözlük yazarlarının fotoğrafları
la bohème, la bohème
ça ne veut plus rien dire du tout
ça ne veut plus rien dire du tout
devamını gör...
bir insanı tanımak istiyorsan
bir insanı gerçekten tanımak istiyorsan öfkesine ya da güç kazandığı anlara değil; hiçbir çıkarının olmadığı birine yardım ederken takındığı hesapsız tavra, seninle yan yana dururken sessizliği gürültüyle doldurma ihtiyacı duyup duymadığına ve onunla tamamen zıt bir fikir söylediğinde seni ikna etmek yerine anlamaya çalışıp çalışmadığına bakacaksın; çünkü bir insanın gerçek karakteri gardını indirdiği, şov yapmadığı ve haklı çıkma hırsından arındığı o küçücük detaylarda gizlidir
devamını gör...
tası tarağı toplayıp gitmek istenen yerler
şu an gidersem bu kafayla orada da rahat edemem gibi. ama burada da kalsam kafa düzelmeyecek gibi. en önemlisi beni yoran şeyleri hayatımdan çıkarmak.
gidersem ama peru'ya giderim.
gidersem ama peru'ya giderim.
devamını gör...
avare sözlük
yazarlara toplu mesajla reklam yapan hesaplar mevcut. doğrudan kendileri mi yapıyor yoksa gönüllü birileri mi yapıyor bilmiyorum ancak böyle bir iletişimi doğru bulmadığımı belirtmeliyim.
insanların sözlüklerde vakit geçirmesini, yazmasını çizmesini canı gönülden desteklerim. bu normal sözlük olur, x sözlük olur, y sözlük olur.
yaratılan tiktok nesline karşı sözlükçüler olarak +1 kişiyi kazanabiliyorsak ne mutlu diye bakmamız gerekir.
benim bakış açım budur. konuya hep böyle baktım.
keşke benden izin alsalar, reklam yapılmasına bir itirazım olmazdı.
ancak bu şekilde bir iletişim ile işgüzarlığı hoş karşılamadığımı belirtmek isterim.
biz kurulduğumuzda 22 adet aktif sözlük vardı, hiç böyle gerilla bir iletişim gütmedik.
kendilerine de tavsiyem, doğru işler yapılırsa bir kitle kendiliğinden oturur, ama böyle ucuz numaralar insanları iter.
başlığı sürekli reklam için sola düşürmeye çalışmak da kêza fazlasıyla yakışıksız hareketler, bunlara da gerek yoktu.
velhasıl, başlığı akışta gizlemek zorunda kaldık.
bilginize.
insanların sözlüklerde vakit geçirmesini, yazmasını çizmesini canı gönülden desteklerim. bu normal sözlük olur, x sözlük olur, y sözlük olur.
yaratılan tiktok nesline karşı sözlükçüler olarak +1 kişiyi kazanabiliyorsak ne mutlu diye bakmamız gerekir.
benim bakış açım budur. konuya hep böyle baktım.
keşke benden izin alsalar, reklam yapılmasına bir itirazım olmazdı.
ancak bu şekilde bir iletişim ile işgüzarlığı hoş karşılamadığımı belirtmek isterim.
biz kurulduğumuzda 22 adet aktif sözlük vardı, hiç böyle gerilla bir iletişim gütmedik.
kendilerine de tavsiyem, doğru işler yapılırsa bir kitle kendiliğinden oturur, ama böyle ucuz numaralar insanları iter.
başlığı sürekli reklam için sola düşürmeye çalışmak da kêza fazlasıyla yakışıksız hareketler, bunlara da gerek yoktu.
velhasıl, başlığı akışta gizlemek zorunda kaldık.
bilginize.
devamını gör...
bir insanı tanımak istiyorsan
kuğulu parkta akşam mesai çıkışı beraber birer kahve eşliğinde yürüyüş yapmak.
yok lan. öyle olmuyor. hiçbir şekilde olmaz o iş. insan durağan bir varlık değildir. sürekli olarak hakkındaki bilgilerin güncellenmesi gerekir. sonuçta o da güncelleme alıyor bir yerlerden. yetiş yetişebilirsen. o yüzden çokta şaapmamak lazım. sal gitsin ya.
bir dakika önce dost olan, bir dakika sonra düşman, bir dakika önce tanıdık olan, bir dakika sonra yabancı olabilir. bu işler böyle. kimse sizin bir yere çivileyip, aha, budur diyebileceğiniz biri değil.
güven denen o kaltak aldatılmanın ta kendisi. benden söylemesi.
yok lan. öyle olmuyor. hiçbir şekilde olmaz o iş. insan durağan bir varlık değildir. sürekli olarak hakkındaki bilgilerin güncellenmesi gerekir. sonuçta o da güncelleme alıyor bir yerlerden. yetiş yetişebilirsen. o yüzden çokta şaapmamak lazım. sal gitsin ya.
bir dakika önce dost olan, bir dakika sonra düşman, bir dakika önce tanıdık olan, bir dakika sonra yabancı olabilir. bu işler böyle. kimse sizin bir yere çivileyip, aha, budur diyebileceğiniz biri değil.
güven denen o kaltak aldatılmanın ta kendisi. benden söylemesi.
devamını gör...