zaman tüneli

https://youtu.be/cwvslmeıoxa?si=ezl3yl7xyıkymd-o

"kan ve hormon değerlerinin tamamının, ideal değerlerde olması" gibi vücudun dinlenmesine ve hücrelerin kendini yenilemesine katkı sağlayan çeşitli parametrelerdir.

bugün q3 bütçe revizyonları için c-level board meeting'e hazırlanıyorum, inanılmaz bi workload var üzerimde. deck'leri print etmek için copy center'a yöneldim. bi de ne göreyim? teknik ekipten ismail efendi*, fotokopi makinesinin tray'ini ağzına kadar doldurmaya çalışıyor. tam bi resource misallocation örneği.

gözlerim seğirdi tabi benim. şirketin sürdürülebilirlik kpi'ları ve green office hedefleri aklıma geldi., risk management damarım kabardı. bu kontrolsüz inventory yüklemesi hem nemden dolayı kağıdın jam olmasına sebep olabilirdi, hem de gereksiz bi stok maliyeti yaratıyordu ne gerekti yani?

hemen inisiyatif alıp araya girdim. "ismail bey," dedim, ses tonumda mentorluk edasıyla. "bu paper loading stratejinizde ciddi bi inefficiency seziyorum. tray kapasitesini max out etmek yerine, just-in-time prensibiyle ilerlesek nasıl olur? demand-driven bi yaklaşım benimsemeliyiz."

ismail efendi elindeki a4 paketiyle kalakaldı. "abi kağıt bitmiş, doldur dediler, dolduruyorum" dedi. tipik bi reaktif mindset. vizyon eksikliği maalesef support function'larda çok yaygın.

gülümseyerek, "bakın," dedim. "bu bi operasyonel mükemmellik meselesi. sen o tray'i full kapasite doldurduğunda, kağıtların statik elektrik yükü artıyor ve device performance düşüyor. biz buna diminishing returns diyoruz. bunun yerine batch size'ı küçültelim. pareto prensibi gereği, ihtiyacın %20'sini yükle, işin %80'ini gör."

suratındaki confusion'ı görebiliyordum ama bu change management süreçlerinde normaldir. direncini kırmak için metafor kullandım: "düşün ki sen bi logistics hub'sın. makine de senin end-user'ın. supply chain'i tıkamanın kime ne faydası var? let's keep it lean."

elindeki paketin yarısını kenara bıraktı, "iyi madem yarısını koyayım bari" dedi. işte bu! buy-in'i almıştım.

"harika," dedim sırtını sıvazlayarak. "gördün mü? şu an hem waste'i minimize ettik hem de machine uptime'ı garanti altına aldık. bu proaktif yaklaşımını facility manager ile yapacağım touch base toplantısında mutlaka highlight edeceğim. sen artık sadece kağıt koyan biri değil, bi process owner'sın. bunu bi ara kutlamalıyız"

odadan çıkarken arkamdan fısıfısı bişeyler dediğini duydum ama transformation sancılıdır arkadaşlar;)

#servantleadership #leanmindset #officelife*

bir türlü farkına varamadığımız olaylardır.

cansu koç - gurbet

geceleri yazarların ruhları yazdığı söylenir...

bir solcuya bu kadar servet ve lüks yakışır mı?

25 olmuşunuz, yaşlanıyorsunuz azizim. you’re officially too old for leo now.

dgko, sevdiklerinizle, mutlu bir yaş olsun.

#3855901

çat diye yolumu kesebilirsin.. ben seni tanıyorum sen beni tanımıyorsun da diyebilirsin..

bana ok. .d

dindar kim, dinci kim, dindarla dinci arasındaki fark ne, eğer dindar dinci de değilse, dincilere karşıtlığını neden gösterip neden dinini korumuyor. haklı neden ve gerekçelerle din bezirganlarının din olarak sundukları şeyleri eleştiren kesimin hedef aldığı şey, kişiler değil ki.. din olduğu söylenilen ilke ve uygulamalar.. siz de bunları savunuyor, inanıyor musunuz.? konu bu.
haklı eleştiri ve düşünceleri de kapsar bir genelleme ile, din/inanç konularını tabulaştırıp, dokunulamaz eleştirilemez miş gibi algılatmaya çalışmak doğru değil.

kuzu bezlemek zor. yaşamayan nasıl bilsin.

açıkken de kapalı gibi zaten, yazan olmayınca.

beyaz yaka zamanlarımda şirkette kimse mavi yaka çalışanla münakaşaya girmez, asla üstten bakmazdı. herkesin bi üst amiri, yöneticisi olduğundan talep ne olursa olsun ona iletilir ve olayları çözmesi beklenirdi. iki yönetici birbirine yükselebilir, kendi alanlarını korumak için diş gösterebilir, verilen/talep edilen işe karşı isteksiz durabilirdi ama asla mavi yakaya -doğrudan amiri değilse- ne yapacağını nasıl yapacağını söylemez, emrivaki konuşmazdı.

yukarıdaki konuda o mavi yakanın amiri ben olsaydım şayet onu sandalye taşırken görsem olaya müdahale eder, benim bilgim olmadan kimsenin sandalyesini değiştiremeyeceğini, öyle bi talep varsa taleplerini bana bildirmelerini isterdim. sen çözüm aradın, bulduğun çözümü uygulamana izin verilmedi mi, tamam bana bildirsin o ukala dümbeleği. satın alma talebiydi, değişim talebi, onaylanması gelmesi gitmesi 6 ay bi bekleteyim onu da öğrensin benim elemanıma nasıl davranması gerektiğini derdim içten içe.

kimse benim altımda çalışan birine benim bilgim ve onayım olmadan iş yükleyemez, ağzına sıçarım adamın/kadının.

dindarlar değil dinciler.

iyi ve kararında bir sex...

garip bi biçimde
yorgun ve uykulu uyumak

#3855900


işte tam olarak bu yüzden yaşasın klavye delikanlılığıı

mutlu yıllaaar

yatağa sadece uyumak için gitmek, beraberinde hiçbir şey götürmemek.